敏捷管理（Agile Management）的定義為何？

敏捷（Agile）有非常多的定義方式，它是一種對狀態的描述，也就是組織對於事件或是狀況的反應極快，同時效率極高。 它也是一種企業/團隊的運營方法，也就是透過Scrum、Kanban、抑或是Lean等框架運營的運作模式。 而更重要的是，它是一種思考方式，也就是企業上下的每一個人的思考方式，一種以用戶/消費者為本，並且以價值出發的思考方式。

要真正的了解敏捷，首先可以從一點敏捷的歷史開始切入。 其實不同於許多人的認知，敏捷並不是出生於軟體產業，而是源自於製造。最初，敏捷運營這個概念是由Honda, Canon, Fuji等日本企業所執行的產品研發流程，當時出於其運作的方式為協作、後交手、協作後再交手，以逐步的推進整體的運營進展，與Rugby的競賽形態類似，當時產業也以Rugby Approach稱之。其實如此方式也與現在的敏捷同理，重視的是持續性的價值提供（Continuously Delivery），以及跨領域的協作。

不過出於絕大多數的製造業者的專案內容並不那麼適合敏捷的發展，所以如此的運營方式也僅在極為少數的企業與團隊當中發生而已。是一直到後來，也就是1990年代的中期，隨著PC逐漸地走入消費性市場，並且越來越多的企業與家庭開始應用PC後，敏捷的運營方式才逐漸的走入產業主流。

當時，整個PC市場遇到的最大問題即是俗稱的「Application Development Lag」，意思就是應用程式開發上的拖延，根據產業專家預估，從定義出商業需求，到應用程式開發完成通常需要多達三年的時間。也就是代表著，企業在決定是否要去開發一個應用程式時，必須要承擔多達三年的投資與風險，可能是市場需求轉變、企業內部調整、以及科技的進步等。 這對於對於多數業者來說，風險不僅過大同時時常也不具可支撐性。

基於此，敏捷得以著床。 在當時，軟體界並不稱之為敏捷，而是以輕巧（Lightweight）的開發流程稱之，相反於當時較為主流的瀑布式開發流程。