新事業體建立

在過去的五年間，我們協助了日本、中國、以及台灣企業，在全球範圍內推動了市場之拓展、組織之再造、以及數位轉型之落實。同時我們的OOSGA.org研究與洞見更是支撐了許多決策者，落實其業務層面之部署。

在我們現在專注的新事業體之服務中，我們結合了這些層面，協助企業從頭到尾的推進新事業體之發展，從評估方向、確立策略、規劃專案、MVP藍圖、市場手法、以及獲利模式等等，每一面向的與企業一同成功推進其發展。

• 新事業體之方向評估：在這一階段，我們的分析小組會直接與決策團隊共事，了解當前企業資源，並結合現在的市場樣貌，一同與相關人員Brainstorm，並以定向與定量之數據分析支撐我們提供之建議。
• 規劃新事業體之發展模式：在這一階段中，我們從頭到尾的規劃出整個新專案之部署，從其種子團隊的建立、優先市場、發展方式、以及行銷與銷售手段等，目的即在讓整個團隊都能充分理解，後續的部署模式、獲利方式、以及MVP之概念等。
• 組織面之部署：在新事業體之落實中，我們盡可能地讓企業做到Digital Native，也就是說，參與新專案人員，將不會受任何Legacy IT系統的綑綁，而是直接使用最為相關的工具，以之支撐往後發展。同樣的，我們也盡可能地讓組織保持相對的敏捷，並且在適合的場景中，追求扁平化之運營模式。
• 市場面相之部署：在這一階段中，我們以Next-gen Content 運營模式來推進整個專案在行銷、銷售、以及服務等面向，並且Persona/顧客旅程的模式來支撐敏捷小組排序每一個階段的策略擬定與執行。同時，我們OOSGA團隊也將在全球範圍支撐企業的行銷與銷售落實
• 建立長期且可支撐的運營模式：我們團隊透過培養種子團隊、內訓、以及實際的專案參與、工具賦能等方式，培養新事業體內部可以持續增長的能量。