新事業體建立

我們團隊協助客戶企業,從策略、產品/服務、行銷、銷售、以及團隊,建立全新事業體,推進高速增長。

結合行銷與銷售經驗、敏捷、以及全球的市場部署

在過去的五年間,我們協助了日本、中國、以及台灣企業,在全球範圍內推動了市場之拓展、組織之再造、以及數位轉型之落實。同時我們的OOSGA.org研究與洞見更是支撐了許多決策者,落實其業務層面之部署。

在我們現在專注的新事業體之服務中,我們結合了這些層面,協助企業從頭到尾的推進新事業體之發展,從評估方向、確立策略、規劃專案、MVP藍圖、市場手法、以及獲利模式等等,每一面向的與企業一同成功推進其發展。

  • 新事業體之方向評估:在這一階段,我們的分析小組會直接與決策團隊共事,了解當前企業資源,並結合現在的市場樣貌,一同與相關人員Brainstorm,並以定向與定量之數據分析支撐我們提供之建議。
  • 規劃新事業體之發展模式:在這一階段中,我們從頭到尾的規劃出整個新專案之部署,從其種子團隊的建立、優先市場、發展方式、以及行銷與銷售手段等,目的即在讓整個團隊都能充分理解,後續的部署模式、獲利方式、以及MVP之概念等。
  • 組織面之部署:在新事業體之落實中,我們盡可能地讓企業做到Digital Native,也就是說,參與新專案人員,將不會受任何Legacy IT系統的綑綁,而是直接使用最為相關的工具,以之支撐往後發展。同樣的,我們也盡可能地讓組織保持相對的敏捷,並且在適合的場景中,追求扁平化之運營模式。
  • 市場面相之部署:在這一階段中,我們以Next-gen Content 運營模式來推進整個專案在行銷、銷售、以及服務等面向,並且Persona/顧客旅程的模式來支撐敏捷小組排序每一個階段的策略擬定與執行。同時,我們OOSGA團隊也將在全球範圍支撐企業的行銷與銷售落實
  • 建立長期且可支撐的運營模式:我們團隊透過培養種子團隊、內訓、以及實際的專案參與、工具賦能等方式,培養新事業體內部可以持續增長的能量。

Impact Driven Operation.

讓新事業體的推動,成為台灣企業增長的新能量。

隨著亞洲逐漸地成為了全球的中心,我們團隊相信在這一波數位轉型的浪潮中,台灣企業在全球範圍都有極大的優勢,不論是人才、軟硬體整合、硬體供應鏈的生態系統、抑或是其市場的獨特性。 在OOSGA,我們希望能夠與許多企業一同在這一浪潮中前進,並且讓我們的夥伴獨步全球。

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